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舒城县重点工程建设管理处:立标杆树旗帜引领全县重点工程建设

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  2019年3月9日,伴随着新一轮机构改革,舒城县重点工程局更名成立“舒城县重点工程建设管理处”,为县政府直属正科级事业单位。这充分显示了县委、县政府对县重点工程局的充分信任。县重点工程建设管理处将自觉担负起自己肩上的责任,努力实现建设一批优质工程,锻炼一支建设队伍,创建一套管理模式,立标杆树旗帜,引领全县重点工程建设。
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  一是提升工作站位,确立排头兵地位。
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  2019年,舒城县政府投资重点项目139个,县重点工程建设管理处负责实施市政路网、棚改安置房、公共建筑、环境治理、水利设施、城市排涝、开发用地七大类项目74个,项目总投资135亿元,年度计划完成投资40.4亿元,占全县政府投资重点项目53.2%。作为工程建设的排头兵,承建全县半数以上重点项目,任务之重,责任之艰,创历史新高。项目能否顺利实施,关乎着全县的建设发展大局,关乎着全县人民的安居乐业。
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  二是提高引领意识,确立示范引领责任。
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  在当前正在进行的新一轮机构改革中,县重点工程局仍然保留并赋予更大责任。县重点工程建设管理处将在县委、县政府的正确领导下,继续按照“七个一”工作推进机制,紧紧围绕全年工作目标任务,立足实际,狠抓落实,完成年度工作任务。2019年度,该处已竣工或在建项目中有28个建设项目可争创相关安全、质量奖项,计划本年度共完成争创目标53项,其中安全类23项,质量类30项。安全类奖项为省、市级安全生产标准化示范工地,省级5个,市级18个;质量奖项中省、市级质量标准化示范工程21个(其中省级3个,市级18个),皋城杯奖7个,黄山杯1个,其他1个。
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  三是落实工作任务,打造精品示范工程。
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  按照“任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任考核化、考核细节化”要求,全力打造“五个工程”:
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  打造信用工程。在重点工程管理中强力推进信用管理制度,建立守信激励、失信惩戒制度体系。对重合同守信用行为给予最惠化待遇,对不守信用、履约意识和能力差的单位和个人坚决清理出重点工程市场,构建风清气正的重点工程建设市场。
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  打造安全工程。把安全意识贯穿于工程建设全过程,把安全作为头号任务放在心头,落实安全责任,加大安全投入,配齐安全设施,强化安全措施,严防发生安全事故,营造良好安全环境,让县委县政府放心、让人民群众满意。
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  打造文明工程。落实规范管理,文明施工,信守安全、环保、和谐的理念,大力实施扬尘污染防治,把安全文明示范工程真正贯穿到建筑施工的每一环节。
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  打造品牌工程。把打造品牌重点工程作为首要目标,精细化打造,精细化施工,实现高标准、高质量建设,加强对施工全过程的管理,确保工程质量达到设计要求,真正把这些工程建成精品工程、样板工程。
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  打造廉洁工程。精心梳理工程建设的廉政风险点,始终绷紧廉洁这根弦。在招投标、施工、结算、审计等环节公开竞争、阳光操作。要求每一位参与工程建设管理人员管得住自己,经得起诱惑,多干事、干成事、不出事。打造一支“信念坚定、专业高效、敢于担当、清正廉洁”的工程建设管理队伍。(方向阳)
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编辑:高方勇 来源:喜运网新闻网 发布时间:2019年03月14日 09时25分51秒

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